日化企業項目管理與組織結構設計(ppt 202頁)

日化企業項目管理與組織結構設計目錄：
第八章：項目背景與進場準備
第九章：內部信息收集
第十章：組織結構診斷
第十一章：組織結構設計報告

日化企業項目管理與組織結構設計內容提要：
團隊內部討論：
內部收集信息階段是谘詢師最緊張的階段，白天訪談的結果晚上要整理成文，同時就當天的訪談情況互相交流新發現、新情況，不斷檢驗問題樹。每天晚上團隊成員要進行頭腦風暴式討論，以明確主線，把握關鍵問題，避免“大海撈針”。
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組織結構設計的指導思想和原則：
組織結構設計的首要任務是提出企業目前階段所要解決的問題，這是組織結構診斷報告所要完成的任務；其次要提出指導當前的組織設計的基本原則，因為每一個組織所麵臨的問題都是不一樣，不僅外部的權變因素不一樣，內部的業務特征和人員素質也不一樣，在不同的發展階段組織所要解決的問題也不一樣，因此解決了指導思想和原則才能保證組織結構設計的目的性及其個性化的問題。以下介紹我們為C公司進行組織結構設計所擬訂的指導思想。
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新組織結構：
新組織結構的提出和討論是組織結構設計中最敏感、最容易出現紛爭的過程，也是組織設計谘詢中最難確定和最耗時間的問題。因為新組織一旦確定，新的重要人員安排也基本上確定下來了。對此客戶最高領導人心中清楚，參與組織方案討論的其他高層領導人也很清楚，所有參與者都必須反複權衡才能表達意見，因為所有的意見最終都必須表麵上以有利於公司的發展為出發點。

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