日化企業項目控製與項目費用管理(ppt 91頁)

日化企業項目控製與項目費用管理目錄：
第一部分：項目控製
第二部分：項目的費用管理

日化企業項目控製與項目費用管理內容提要：
項目的進度控製：
項目計劃的執行需要做如下兩個方麵的工作：
需要多次反複協調
消除與計劃不符的偏差
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
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如何做好項目的進度控製：
明確項目控製的目的
加強來自各方麵的綜合、協調和督促．
要建立項目管理信息製度
項目主管應及時向領導彙報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．
項目控製包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時製定實現目標、進度或預算的修正方案．
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項目進度控製的類型(1)——作業控製：
作業控製的內容就是采取一定措施，保證每一項作業本身按計劃完成。
作業控製是以工作分解結構WBS的具體目標為基礎的，也是針對具體的工作環節的。通過對每項作業的質量檢查以及對其進展情況進行監控，以期發現作業正在按計劃進行還是存在缺陷，然後由項目管理部門下達指令，調整或重新安排存在缺陷的作業，以保證其不致影響整個項目工作的進行。

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