服裝行業目標管理與績效考核培訓課程(ppt 55頁)

服裝行業目標管理與績效考核培訓課程目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、 績效評核

服裝行業目標管理與績效考核培訓課程內容提要：
目標設定的階段：
〈步驟一〉在設定目標以前，要把所屬單位的全體員工集
合在一起「發掘問題」。
〈步驟二〉主管應將公司總目標提示給部屬，並且對部屬
傳達他的期望。
〈步驟三〉要部屬研擬目標。
〈步驟四〉以部屬所研擬的目標作為藍本，於會談後當作
暫定方案。
〈步驟五〉主管對於部屬所希求之事，必須在事前采取某
種必要的措施。
……

訂目標的功能：
1.目標能促進「向前推進的管理」
2.目標能帶來「達成幹勁、導向重點、
集中精力」的效果
3.目標使「解決問題」成為可能
4.目標能培養「能幹的人」
5.目標能把人與人之關係，以「連帶
感」連結
……

方針管理與目標管理的相同處：
1.先訂中長期目標，然後是年度目標。
2.年度目標之展開，是由總經理的目標從上而下逐層展開。
3.在由上而下展開目標時，一定透過上下溝通來達成目標訂定之共識
4.在訂定中長期目標時，會預估內外部環境的變動趨勢及對內部人力需求做規劃。
5.在訂定年度目標時，也會針對內外部環境進行分析與評估，並考慮前一年度的目標實施狀況。

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