醫療企業項目控製與項目費用管理(ppt 91頁)

醫療企業項目控製與項目費用管理目錄：
第一部分：項目控製
第二部分：項目的費用管理

醫療企業項目控製與項目費用管理內容提要：
項目的進度控製：
項目計劃的執行需要做如下兩個方麵的工作：
需要多次反複協調
消除與計劃不符的偏差
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
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如何做好項目的進度控製：
明確項目控製的目的
加強來自各方麵的綜合、協調和督促．
要建立項目管理信息製度
項目主管應及時向領導彙報工作執行情況，也應定期向客戶報告，並隨時向各職能部門介紹整個項目的進程．
項目控製包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時製定實現目標、進度或預算的修正方案．
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項目進展報告的形式：
日常報告：日常報告是為報告有規律的信息，按裏程碑時間安排報告時間，有時根據資源利用期限發出日常報告，也有時每周甚至每日提供報告；
例外報告：此種報告的方式用在為項目管理決策提供信息報告；
特別分析報告：常用於宣傳項目特別研究成果或是對項目實施中發生一些問題進行特別評述。

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