珠寶企業項目控製與項目費用管理(ppt 91頁)

珠寶企業項目控製與項目費用管理目錄：
第一部分：項目控製
第二部分：項目的費用管理

珠寶企業項目控製與項目費用管理內容提要：
項目的進度控製：
項目計劃的執行需要做如下兩個方麵的工作：
需要多次反複協調
消除與計劃不符的偏差
項目計劃的控製就是要時刻對每項工作進度進行監督，然後，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算範圍內實現．
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項目進度控製的類型——進度控製：
進度控製就是采取措施來保證項目按計劃的時間表來完成工作，經常出現的實際進度與計劃不符的情況是托期
責任心不強、信息失實或遺漏、協作部門的失誤等都會影響到工期。不過有許多工期的拖延都是可以避免的，比如增強員工信心、完善信息製度等。
不同層次的項目管理部門對項目進度控製的內容是不同的。
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按照不同管理層次對進度控製的要求分為三類：
項目總進度控製：項目經理等高層次管理部門對項目中各裏程碑事件的進度控製
項目主進度控製：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控製。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。
項目詳細進度控製：主要是各作業部門對各具體作業進度計劃的控製，這是進度控製的基礎。
項目控製主要解決的問題是克服托期，但實際進度與計劃不符的情況還有另外一種，即工作的過早完成。一般來說，這是有益無害的，但在有些特定情況下，某項工作的過早完成會造成資金、資源流向問題，或支付過多的利息。

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