紡織行業目標管理與績效管理(ppt 107頁)

紡織行業目標管理與績效管理目錄：
1、概念與模型
2、目標管理簡介
3、BSC與KPI務實
4、溝通與績效管理
5、績效管理問題探討
6、總結

紡織行業目標管理與績效管理內容提要：
目標管理就是把企業一定時期的任務目標化，通過設置目標體係及一整套目標管理的製度和方法，統一全體員工的意誌和行動，把企業的人與人，人與事，個人目標與組織目標緊密結合起來，使員工積極性充分發揮出來，從而實現企業的整體目標。
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平衡計分卡是實施戰略的一種手段：
平衡記分卡是把願景、使命和戰略轉化為量度標準的一種方法，它將推動戰略的實施。
所有的量度標準基本上是因果關係的組成部分，最終必須推動長期的收益性。
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請結合所在部門實際設計三個績效考核指標：
以結果目標為例
可選擇個人、部門或公司目標
小組討論評出代表
推選代表對本組方案進行點評
體會？

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