家具行業目標管理與績效考核綜合概述(ppt 55頁)

家具行業目標管理與績效考核綜合概述目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

家具行業目標管理與績效考核綜合概述內容提要：
成果評價的階段：
〈步驟一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價。
〈步驟二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心。
〈步驟三〉會談結果達成協議時，最後由上司評價。
〈步驟四〉召開「成果發表會」。
〈步驟五〉評價結果作為晉升、加薪及考核的參考資料。
……

方針的類型：
1.經營基本方針：依據經營理念、企業使命及企業文化所發展出來的經營遠景與經營策略。
2.中長期方針：一般中期是指三到五年，長期則為五年以上。
3.短期(年度)方針：年度具體的經營目標 + 達成目標的重點方策
……

推動績效管理挑戰：
1.評鑒或衡量的公正性
2.取得領導者認同與執行
3.工作職掌與績效之間的連接
4.員工落實執行
5.薪酬與績效之間的公平性
6.矩陣管理引起的困擾
7.讓製度可以存活延續

..............................