紡織行業目標體係設計和績效管理控製(ppt 143頁)

紡織行業目標體係設計和績效管理控製目錄：
第一部分目標體係設計
第二部分績效考核
第三部分團隊管理與建設

紡織行業目標體係設計和績效管理控製內容提要：
企業員工跳槽的原因：
一、企業製度不規範，管理不善；
二、直接領導的各種因素；
三、工資收入低，福利差；
四、工作壓力大；
五、個人才能無法發揮，升職無望；
六、老員工多，同工不同酬，分配不公；
七、不喜歡企業的運作方式和固有體製；
八、在企業內缺乏領導重視和成才的人文環境；
九、沒有個人發展的空間，升職論資排輩；
十、有比本企業更好的選擇機會。
……

目標管理定義及與績效考核的關係：
定義：目標管理就是每一個人根據公司的總目標，而建立起特定工作目標，並自行負責計劃、執行、控製、考核的管理方法。
英文：ManagementByObjectives〔簡稱：MBO〕
關係：目標管理就是把個人在一定期間所應達成的工作結果製定為目標，並以實際達成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。
……

設定目標的步驟：
上級目標與方針，應明示部屬
部屬可質疑目標，彼此充分討論
部屬設定本身的目標
上級與部屬討論所設定目標
目標修訂及整理
將目標加以書麵化

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