服裝企業內部控製與財務風險(ppt 166頁)

服裝企業內部控製與財務風險目錄：
1內部控製理論沿革和批判
2從企業治理的總體框架來理解內部控製的主體定位
3企業集團內部控製
4企業內部控製和財務風險的預警

服裝企業內部控製與財務風險內容提要：
內審機構應將自己視為公司的一種資源。在幫助管理當局更有效地達到預期控製目標的過程中發揮作用。內部審計師的使命將從簡單的“我們實施審計”向“我們幫助創建一些程序，以期達到組織成功所需要的內部控製水平”的方向發展
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內部控製是相對於外部控製而言的，更確切地說內部控製是在組織內部針對不同的控製主體在其可控範圍為了實現其既定的目標，以信息溝通為基礎，采取一定的方法，對影響其目標實現的可控因素所作出的一切努力。這一概念涵蓋了控製主體、控製客體、控製目標、控製手段和信息溝通等具體內容。一般意義的內部控製必須分解為不同的控製主體在其可控範圍內的控製活動才能夠真正成為具有可操作性的屬於企業管理範疇的內部控製。
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責任中心的設立：
從財務職責出發，企業內部組織可以分為
成本中心：對成本或費用負責。（標準成本中心和費用中心）
利潤中心：對收入及成本費用同時負責，即對利潤負責。
投資中心：對利潤和投資同時負責。

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