能源行業目標管理能力簡介(ppt 100頁)

能源行業目標管理能力簡介目錄：
一 國際管理趨勢和我國企業管理創新
二 目標管理簡介
三 目標管理的假設前提
四 目標管理的特征
五 目標管理的核心
六 管理層如何用心經營“目標管理”

能源行業目標管理能力簡介內容提要：
石匠寓言與經理人目標：
如果我們用“自我期望”、“自我啟發”和“自我發展”三個指標來衡量這三個石匠，我們會發現：
第一個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發的自覺和自我發展的動力。
第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行、“笑傲江湖”式的人物。
第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發意願與自我發展行為才會與組織目標的追求形成和諧的合力。
……

目標管理的核心功能：
讓員工自己當老板，自己管理自己，變“要我幹”為“我要幹”；
使個人、團隊業務和公司的目標密切結合；
提前明確要達到的結果和需要的具體領導行為；
提高員工與管理人員之間的對話質量；
增強管理人員、團隊和個人在實現持續進步方麵的共同責任；
在工作要求、個人能力與興趣和工作重點之間發展最佳的契合點。
……

目標管理實施：
一 目標製定的原則
二 目標管理的基本程序
三 目標管理的基本要素
四 關鍵業績指標
五 目標管理的使命導向

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