試談能源行業目標管理與績效考核(ppt 55頁)

試談能源行業目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

試談能源行業目標管理與績效考核內容提要：
成果評價的階段
〈步驟一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價。
〈步驟二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心。
〈步驟三〉會談結果達成協議時，最後由上司評價。
〈步驟四〉召開「成果發表會」。
〈步驟五〉評價結果作為晉升、加薪及考核的參考資料。
……

評估的標準：
應評估工作的目的。
衡量員工的績效必須排除員工本身所不能控製的變相。
對員工的績效評估要較重視工作結果；對領班、課長、經理的績效評
估要重視過程和結果。如領導、計劃、組織、控製、溝通、激勵、解決問題等等，都是過程。
……

績效管理與企業經營：
(一)績效管理應支持公司的使命、遠景及價值觀
(二) 績效評估與員工參與
(三) 績效評估與員工發展

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