日化企業管理學基礎知識講義(ppt 74頁)

日化企業管理學基礎知識講義目錄：
一、什麼是管理
二、管理者的目標
三、管理者的任務
四、管理活動
五、係統化的管理
六、有價值的管理
七、為目標而管理

日化企業管理學基礎知識講義內容提要：
領導是領導，管理是管理：
領導者能以清晰的遠景規劃，啟示人們如何將事情作得更好，比如羅斯福、丘吉爾與裏根。反過來看，管理者隻會豪無重點地將事情弄得複雜難解。它們認為管理就等於複雜，就等於表現得比其它人聰明。它們不能啟發任何人。所以，我不喜歡任何與“管理”連在一起的特質，如控製、壓抑、讓員工處在黑暗中、將它們的時間浪費在報告和細枝末節上、采取緊迫盯人的方法。如此一來，根本無法培養員工的自信心。
作為一名領導者，不要擋在他們的路上，而是要栽培他們，讓他們有機會嬴，並且在勝利的時候獎賞他們。
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什麼是企業領導人必須做的事？
提供一個精英管理的環境與機會。在這裏，員工有成長的資源，有拓展眼界的教育工具。在這樣一個開放的環境工作，那裏的人不會對你說“不”，他們十分樂意和你一起討論。
以前的環境需要仔細看管一切的人。但是到了90 年代，我們需要的是能夠創造成長的人，不是哪些等待機會到來的管理人，而是能令機會發生的領導者。
領導者必須依賴互信，而非控製。領導要作的是，讓工作與想法進行一對一的有效溝通。
……

企業成長首先是企業家的成長：
麵臨知識經濟的挑戰，企業持續成長的根源在於有沒有持續學習的能力。持續適應＝持續學習，而關鍵的一點是企業家能否持續學習，提高自身素質。海爾總裁張瑞敏說他的感覺是戰戰兢兢，如履薄冰，企業家應首先是哲學家，不斷學習，不斷思考。許多企業未能完成“二次創業”，最重要的原因就是企業家自身未能成長，沒有學會調整自己。

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