能源行業目標管理操作實務(ppt 122頁)

能源行業目標管理操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

能源行業目標管理操作實務內容提要：
管理發展的三個階段：
1）強權管理（能人管理、人治）：通過個人權力實施管理
2）角色管理（製度管理、法製）：通過組織進行角色分工，各崗位角色擁有適度的管理職權及相應的職責和義務。責權利三者之間的平衡是靠組織製度來約束和保證的。
3) 民主管理（文化管理、無為而治）：通過認同共同的價值觀念之後，讓人們自己約束自己，沒有明顯的外在強製。
……

目標管理使授權成為可能，從而解放管理者
授權——授予資源的處置權
如果在授予資源處置權的同時，沒有授予實現目標的責任與壓力，權利注定會被濫用！
……

部屬製定低目標的原因：
員工業績考核體係不合理、獎懲不科學
對公司或上司缺乏信心、失望
對失敗的恐懼
不能發現完成目標的方法或手段
過多的將注意力集中在現有的資源能力
經驗性思維
對經營的參與意識薄弱
上司沒有鼓舞起員工的士氣

..............................