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汽車行業目標管理的作用與區別(ppt 180頁)

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汽車行業
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汽車行業, 目標管理, 作用
汽車行業目標管理的作用與區別(ppt 180頁)內容簡介

汽車行業目標管理的作用與區別目錄:
1、團隊與群體的區別
2、目標管理的作用
3、目標管理的區別
4、如何設計目標管理表
5、目標分解流程圖
6、目標體係圖
7、目標發表與述職報告製度

汽車行業目標管理的作用與區別內容提要:
目標管理的基本思想:
組織必須建立大目標,做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
……

目標分解流程圖:
1、目標要有實施具體措施
2、具體措施對目標:
支持性
有效性
可行性
3、大目標 中目標 小目標
4、上一級的措施 下一級的目標
5、下一級目標的完成 上一級目標完成
……

如何進行績效反饋麵談:
1、建立並維持彼此信賴
2、清楚地說明麵談的目的
3、在平等立場上進行商討
4、傾聽並鼓勵部屬講話
5、不要與他人做比較
6、重點在績效而非性格
7、重點在未來而非過去
8、優點與缺點是並重
9、勿將考核與工資混為一談
10、以積極的方式結束麵談


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