論汽車行業目標管理與績效考核(ppt 55頁)

論汽車行業目標管理與績效考核目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序
三、訂目標的功能
四、好目標的條件
五、目標卡的使用法
六、目標管理的類型
七、何謂方針管理
八、方針管理與目標管理之差異
九、年度方針之製定過程
十、方針展開之程序架構
十一、方針展開之完整架構
十二、績效評核

論汽車行業目標管理與績效考核內容提要：
成果評價的階段
〈步驟一〉先讓部屬對於該期中途的成果做自我評價。
〈步驟二〉上司和部屬會談，要以部屬的自我評價為中心。
〈步驟三〉會談結果達成協議時，最後由上司評價。
〈步驟四〉召開「成果發表會」。
〈步驟五〉評價結果作為晉升、加薪及考核的參考資料。
……

目標的威力：
﹙1﹚ 給我們行為設定明確方向，讓我們了解每一個行為的目的是什麼。
﹙2﹚ 讓我們知道什麼是最重要的事，幫助我們決定事情的輕重緩急。
﹙3﹚ 讓我們清楚評估每一個目標的進展，幫助我們檢討行為的效率。
﹙4﹚ 讓我們在沒有得到結果之前，就能「看」到結果，因而產生持續的信心、熱情與動力。
……

方針的類型
1.經營基本方針：依據經營理念、企業使命及企業文化所發展出來的經營遠景與經營策略。
2.中長期方針：一般中期是指三到五年，長期則為五年以上。
3.短期(年度)方針：年度具體的經營目標 + 達成目標的重點方策

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