汽車行業目標管理操作實務(ppt 122頁)

汽車行業目標管理操作實務目錄：
第一單元：什麼是管理？
第二單元：目標管理

汽車行業目標管理操作實務內容提要：
什麼是管理？
以下幾種對管理者的描述，你認為哪一個最貼切？
1）管理者在組織中身居某種職位，負責監督和管理他人工作。
2）管理者擁有下達指示、為員工布置工作、必要時行使紀律處分等權力。
3）管理者是資方的代言人，主要任務是向員工傳達公司的意圖和意誌。
4）管理者是通過他人的努力來完成既定工作；
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目標管理，是通過激勵，將管理者的目標轉化為被管理者的目標的一種技術。
目標管理的核心是使組織目標與個人目標相結合，讓所有階層的努力都集中在組織目標之上；
目標管理強調自我設立重要工作目標、自我控製及自我評估目標進度，且鼓勵部署設定具挑戰性的目標。
管理階層的工作在於指導部署設定目標，使個別目標與部門目標相吻合，並協調各部門目標與公司總目標相統一，使組織上下相互合作，共為同一目標而努力！
……

目標自上而下層層分解：
參照總體目標，由上而下分別擬定部門和個人目標；
各級目標原則上由目標責任人參照上級目標以及自己在團隊中的責任自行提報，與上司充分協商溝通後確定。
各級工作目標都是整體目標的一部分；
總體目標由數個部門目標支持；
同樣，部門目標又有數個小組目標或個人目標支持；
目標與目標上下一貫、左右關聯、彼此配合，形成企業目標體係

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