日化企業薪酬變革與18新利真人网 戰略(ppt 68頁)

日化企業薪酬變革與18新利真人网 戰略目錄：
一、當前薪酬製度的突出問題
1、身份工資而非職位定價
2、資曆而非能力和績效導向
3、結構而非水平問題突出
4、幾乎沒有工資製度
二、現代薪酬製度的設計目標
三、以職位為基礎的薪酬設計
1、前提
2、職位定價出發點
3、職位評價方法
4、薪酬製度設計
5、績效考核與績效管理
四、我國薪酬管理的發展與變革
1、對薪酬認識的轉變：市場機製與價值實現
2、對公平的再認識
3、薪酬規製：政府的作用與作為
4、薪酬調查：從無到有，尚不規範
5、職位觀念：逐步成為薪酬主流基礎
6、越來越多：按績效與能力付酬
7、福利：從“普惠”到“特惠”
8、薪酬管理的谘詢與外包
9、薪酬製度的評估
10、薪酬管理人員的專業性和職業化需要提升

日化企業薪酬變革與18新利真人网 戰略內容提要：
資曆而非能力和績效導向：
年齡工齡和資曆仍然在國企影響很大 ；
國企的人才吸納仍然是問題（大學生就業困難條件下的招聘困難分析）
人才競爭要突出能力導向和績效導向；
激勵機製的重點是：核心崗位和關鍵崗位，核心員工和關鍵員工。
注意：重要崗位和必要崗位的區別？
……

不存在規範的工資製度：
製度內工資等級差別很小，不能體現職位價值和工作績效差別
沒有正常的升級和降級，工資調整隨意性很大
沒有科學考核製度，薪酬與考核結果缺乏聯係
薪酬調查:沒有科學界定的W；沒有勞動力市場界定；沒有科學的市場薪酬（沒有工作說明書無法比較）（SKILL，RESPONSIBILITY，EFFORT）
……

公司層戰略：
公司層戰略：一家公司在多個行業或產品市場上為了獲得競爭優勢而對業務組合進行選擇及管理的行為。
業務層戰略：
業務層戰略：是指為取得某一特定業務中的經營成功而製定的行動方案和競爭策略。三種通用戰略：低成本、差異化、聚焦。
職能戰略：
職能層戰略：是指為特定的職能活動、業務流程和職能部門製定的策略規劃和行動方案，以確保公司戰略和業務戰略的有效實施。如18新利真人网 戰略、市場開發戰略、技術發展戰略……等等。

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