施工企業項目成本的動態管理(doc 10頁)

我公司實行成本動態管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控製分為三個階段，即事前控製、事中控製和事後控製。
1.事前控製階段
1. 1健全組織機構，明確崗位責任。
組成由公司—項目經理部的組織領導體係，公司總經理對公司總成本負責，總經濟師和總會計師對總經理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經濟師和總會計師負責，經營部負責施工項目成本管理，對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人，並且從去年開始在1000萬元以上的施工項目設置主任經濟師，由其在成本管理上對項目經理負責。並由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監督。
建立各級項目成本管理體係和責任製。首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標後的一切經濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和製定項目管理、成本核算的有關政策，對項目經理部貫徹執行公司製定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經理部上報的成本分析和成本台帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓；再就是明確各項目經理部應建立自己的成本管理體係，建立、健全各項規章和管理製度，建立成本核算台帳；明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體，項目經理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控製，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任製，規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經驗和工作中的不足，並使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，製定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。
1.2工程項目成本管理辦法。
為了加強項目成本的管理和核算工作，完整、真實的反映項目工程成本，提高項目經濟效益，2001年我公司特製定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是：在健全的成本管理經濟責任製下，對項目工程的成本費用支出，通過有組織、有係統的進行預測、計劃、控製、核算、分析等係列科學管理工作，以盡可能少的耗費，在預定的時間、預定的質量目標前提下，完成工程項目，取得應得的利潤，提高企業經濟效益。規定項目成本實行目標管理，強調項目成本的過程控製、核算和分析，加強項目工程竣工結算和考核，達到預期目的。

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