工程建設監理工作中安全監理(doc 9頁)
工程建設監理工作中安全監理(doc 9頁)內容簡介
一、工程監理的認識
1.1 工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監理單位組成的工程建設監理體係。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監理”,可概括地表述為:監理單位在施工合同簽訂前,主要協助業主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂後,監理單位則在業主的委托和授權範圍內,以施工承包合同為依據,對工程的施工進行全麵的監督和管理,即對所監理工程項目的質量、進度、造價的全麵控製,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協調工作等。實行監理製度,便在業主與承建商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方,以經濟合同為紐帶,以便高工程建設水平為目的,初步形成了相互製約、相互協作、相互促進的新的建設項目管理體製。事實證明,它有利於提高工程質量、確保工期、控製投資、增進效益,是工程建設實現速度與效益,數量與質量有機結合的重要措施。
1.2 無可置疑,安全監理是工程建設監理的重要組成部分,是對建築施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理。現就如何有效地開展工程建設安全監理工作,進行下一步探討。
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1.1 工程建設監理組織機構是一個依據監理委托合同進行統一組織、協調、指導下,按工程項目或部位分別設置的,由多個監理單位組成的工程建設監理體係。他們在服務工作內容上實行著“全過程的監理”,可概括地表述為:監理單位在施工合同簽訂前,主要協助業主單位做好施工招標準備的各項工作;在施工合同簽訂後,監理單位則在業主的委托和授權範圍內,以施工承包合同為依據,對工程的施工進行全麵的監督和管理,即對所監理工程項目的質量、進度、造價的全麵控製,對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進行組織協調工作等。實行監理製度,便在業主與承建商之間引入了建設監理單位作為中介服務的第三方,以經濟合同為紐帶,以便高工程建設水平為目的,初步形成了相互製約、相互協作、相互促進的新的建設項目管理體製。事實證明,它有利於提高工程質量、確保工期、控製投資、增進效益,是工程建設實現速度與效益,數量與質量有機結合的重要措施。
1.2 無可置疑,安全監理是工程建設監理的重要組成部分,是對建築施工過程中安全生產狀況所實施的監督管理。現就如何有效地開展工程建設安全監理工作,進行下一步探討。
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