珠寶企業如何選擇合適的績效衡量指標體係(ppt 43頁)

珠寶企業如何選擇合適的績效衡量指標體係目錄：
一、為什麼需要績效管理——重新的思考
二、什麼是績效管理——簡單的回顧
1、3P模型中的為績效付薪
2、什麼是績效管理？
3、從績效評估到績效管理
4、績效管理的主要步驟
三、如何建立績效管理體係——美世的觀點
1、傳統的財務指標體係
2、績效管理模式的變革
3、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）的產生背景
4、平衡計分卡的力量在於四種類型的指標的整合
5、平衡計分卡必須將公司的遠景變成可衡量的、可執行的指標
6、平衡計分卡不是一係列指標的簡單組合，而是將公司遠景轉變成為行為的工具
7、有效的平衡計分卡應該包括以下全過程
8、建立平衡計分卡的典型步驟
四、幾種典型的績效管理體係構建方案
1、以平衡計分卡為基礎的績效管理體係
2、以關鍵價值驅動因素為基礎的績效管理體係

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