日化行業以KPI為核心的績效管理體係(ppt 65頁)
日化行業以KPI為核心的績效管理體係(ppt 65頁)內容簡介
日化行業以KPI為核心的績效管理體係目錄:
第一部分:企業績效與績效管理
一、組織績效與個人績效關係
二、績效管理的概念
第二部分:以戰略為導向的績效管理體係
一、績效管理體係
二、績效管理體係構建思路
三、績效管理體係模型
四、績效管理體係內容:
五、績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
六、關於KPI指標體係的思考過程:
七、企業業績評價指標體係的演進:
八、KPI指標的開發
九、體係構建工具:綜合平衡記分卡
十、目標體係的內容:
十一、目標體係中KPI指標和KPI
十二、指標庫的關係:
十三、目標體係推廣成果:
十四、績效監控體係監控什麼?
十五、績效監控體係的構建思想:
十六、什麼是績效考核?
十七、組織績效考評得分:
第三部分:案例-A集團績效管理體係構建
..............................
第一部分:企業績效與績效管理
一、組織績效與個人績效關係
二、績效管理的概念
第二部分:以戰略為導向的績效管理體係
一、績效管理體係
二、績效管理體係構建思路
三、績效管理體係模型
四、績效管理體係內容:
五、績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
六、關於KPI指標體係的思考過程:
七、企業業績評價指標體係的演進:
八、KPI指標的開發
九、體係構建工具:綜合平衡記分卡
十、目標體係的內容:
十一、目標體係中KPI指標和KPI
十二、指標庫的關係:
十三、目標體係推廣成果:
十四、績效監控體係監控什麼?
十五、績效監控體係的構建思想:
十六、什麼是績效考核?
十七、組織績效考評得分:
第三部分:案例-A集團績效管理體係構建
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