飲食企業以價值流為中心的績效管理分析(ppt 88頁)

飲食企業以價值流為中心的績效管理分析目錄：
一、困惑：努力工作沒有效益
1.企業到底怎麼了？
2.傳統的競爭觀念
3.落後的管理結構
4.發展的社會經濟
二、價值流管理給企業帶來什麼
三、願景：設計一個盈利的企業
四、把核心價值與價值流連接
五、滿足客戶：價值流管理的目標
六、增值：崗位職責描述的原則
七、績效管理：讓人人充分發揮潛能
八、利潤薪酬：與員工利潤分享、風險共擔

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