珠寶企業以KPI為核心的績效管理體係(ppt 65頁)

珠寶企業以KPI為核心的績效管理體係目錄：
第一部分：企業績效與績效管理
一、組織績效與個人績效關係
二、績效管理的概念
第二部分：以戰略為導向的績效管理體係
一、績效管理體係
二、績效管理體係構建思路
三、績效管理體係模型
四、績效管理體係內容：
五、績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
六、關於KPI指標體係的思考過程：
七、企業業績評價指標體係的演進：
八、KPI指標的開發
九、體係構建工具：綜合平衡記分卡
十、目標體係的內容：
十一、目標體係中KPI指標和KPI
十二、指標庫的關係：
十三、目標體係推廣成果：
十四、績效監控體係監控什麼？
十五、績效監控體係的構建思想：
十六、什麼是績效考核？
十七、組織績效考評得分：
第三部分：案例－A集團績效管理體係構建

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