紡織公司戰略與公司治理(ppt 119頁)

紡織公司戰略與公司治理目錄：
1.什麼是公司戰略
1.1從軍事戰略到公司戰略
1.2公司戰略的幾種傳統定義
1.3公司戰略的特點
1.4公司戰略的層次
2.為什麼需要公司戰略
2.1著名公司的失敗
1.5本教材對公司戰略的定義
2.2變革的壓力
2.3嚴峻的現實：一無所知
3.公司戰略的一種框架
3.1公司遠景
3.2目標與目的
4.公司戰略的曆史演變
第二章資源與租金
2.1資源
2.1.1何為資源？
2.1.2什麼使資源有價？
2.1.3資源的內在特性
2.2經濟租金
2.3以資源為基礎的戰略
2.4業務單位戰略的產業分析
第三章產業中的規模與範圍
3.1擴張的維度
3.2規模經濟
3.3範圍經濟
3.4開發規模和範圍經濟的障礙
3.5尋求規模和範圍效應
第四章多角化擴張
4.1多角化模式
4.2公司為何要實行多角化擴張？
4.3業務的選擇
4.4多角化與公司績效
4.5擴張的主要形式
4.5.1合並與收購
4.5.2內部發展
4.5.3聯盟
第五章公司範圍的組織界限
5.1確定公司範圍的法則
5.2市場
5.3層階組織
5.4結論：在市場和層階組織之間做出選擇
5.5選擇公司範圍的決策過程
第六章管理多業務公司
6.1組織結構設計
6.2體製與過程
6.3公司總部的作用
第七章營造競爭優勢
7.1價值創造係統
7.2有效公司戰略的“連續統一體”
7.3評估公司戰略
第八章公司治理
8.1公司治理的涵義
8.2治理因何失靈
8.3現代公司治理
8.4公司董事會的任務

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