珠寶企業員工績效考核與管理實務培訓(ppt 87頁)

珠寶企業員工績效考核與管理實務培訓目錄：
一、為什麼要進行績效考核？
1、績效考核的含義
2、績效考核的作用
3、績效考核的目的
二、績效考核從何處著手？
1、績效考核的橫向程序
2、績效考核的縱向程序
三、誰來考核？
1、18新利真人网 管理部門的考核責任
2、領導和直線部門的考核責任
3、考核的維度
4、如何選擇維度
四、考一些什麼內容？
五、怎麼考？
1、考核方法
2、主要方法介紹
3、考核等級的設定
4、考核周期的設定
5、固定工資與浮動工資的比率
6、考核量表的設計
7、評估的步驟
8、考核結果分布
六、考核結果如何應用？
七、如何保證考核的信度和效度？
八、為什麼一定要將考核結果反饋？
1、考績麵談的藝術
2、考績麵談注意的七種人
3、考績麵談反思
九、績效考核應注意哪些問題？
十、績效考核與管理的發展趨勢？

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