珠寶企業卓越的員工培訓管理(ppt 138頁)

珠寶企業卓越的員工培訓管理目錄：
第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
一、18新利真人网 開發的類型
二、企業型18新利真人网 開發
三、18新利真人网 開發的目的
四、培訓目的與作用
五、衡量培訓效果的幾個標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
一、培訓管理工作的職責層次
二、培訓管理工作內容發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
一、企業培訓管理現狀
二、培訓管理問題分析
三、企業生命周期
四、企業培訓管理發展的四個階段
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
一、培訓相關人員
二、培訓機構及人員組成
三、培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策
第六部分：培訓資源建設與管理
一、技能管理體係
二、核心能力體係建設
三、課程體係建設
四、講師隊伍建立與管理
五、培訓經費管理
第七部分：日常營運管理
一、培訓需求分析
二、培訓計劃製定
三、培訓實施
四、培訓評估
五、培訓工作流程分析

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