家具行業績效管理與工作績效評價(ppt 96頁)

家具行業績效管理與工作績效評價目錄：
一、績效管理：一種係統的理解
1、計劃、準備
2、考核、診斷
3、反饋、溝通
4、關聯、應用
5、績效管理的好處
二、關鍵環節：工作績效的評價方法
1、工作績效評價的常見方法
2、四種工作績效評價工具的主要優缺點
3、工作績效評價的兩種變異方法
三、具體事例：績效管理過程的詳細說明
1、目的：有效地激勵員工
2、激勵理論的應用
3、績效工資

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