醫療企業基於戰略的績效管理係統分析(ppt 138頁)

醫療企業基於戰略的績效管理係統分析目錄：
第一單元：企業績效管理思考的起點:戰略性18新利真人网 管理係統
一、思考18新利真人网 管理的基本邏輯
二、尋找並突破——企業18新利真人网 管理的關鍵點
三、績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
第二單元：企業績效管理概述
一、績效的含義
二 績效考評與績效管理的含義
三、績效管理的流程
第三單元：公司總體績效目標的製定與分解技術與方法（部門與員工績效目標）
一、KPI指標體係設計的思路與方法
二、目標體係框架及內容
三、績效合同
第四單元：績效過程管理（管理者的責任承擔與經營檢討）
一、績效管理的三個重要基礎和保障
二、中期述職與經營檢討的組織與實施
第五單元：績效考核的麵談與溝通
第六單元：績效管理與員工能力建設
一、尋找產生高績效的人才素質模型與高績效
二、培育開發執行性的人才
三、績效管理與文化建設

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