汽車企業如何建立高效培訓體係(ppt 156頁)

汽車企業如何建立高效培訓體係目錄：
一、企業規範的培訓體係結構
二、企業麵對培訓的問題與困惑
三、培訓是什麼？
四、為什麼要培訓
五、企業生命周期
六、培訓組織體係建設與培訓責任劃分
七、培訓管理文件係統
八、企業培訓現狀分析
九、培訓課程係統—培訓需求分析
十、培訓需求分析—培訓需求信號
十一、培訓需求分析—需求分析的信息來源
十二、培訓需求分析—培訓需求分析的步驟
十三、常用的培訓需求調研方法
十四、企業的自我分析---計劃職能績效自查表
十五、18新利真人网 經理任職資格
十六、什麼時候需要培訓
十七、培訓不是“靈丹妙藥”
十八、最需要培訓的九種情況
十九、選擇什麼樣的培訓
二十、培訓對象是誰？
二十一、新員工入職培訓
二十二、某公司入職培訓的內容
二十三、民營企業培訓方式主要為：
二十四、內訓還是外訓
二十五、培訓計劃的要素
二十六、18新利真人网 管理的衡量方法
二十七、培訓成本與效益分析
二十八、企業培訓資源管理係統

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