家具企業人員甄選技術與結構化麵試(ppt 46頁)

家具企業人員甄選技術與結構化麵試目錄：
一、為什麼要選人
二、組織出現職位空缺
三、人才流動的原因
四、選什麼樣的人
五、影響績效的因素
六、關於績效
七、人的差異
八、人的差異與工作
九、為誰選人
十、如何選到合適的人
十一、招募與測評
十二、人員計劃與預測
十三、組織內候選人供給預測
十四、內部候選人的優缺點
十五、外部候選人供給預測
十六、候選人的招募
十七、其他的招募形式
十八、各種招募方式的使用情況調查
十九、為什麼要進行人員甄選
二十、測試的基本概念
二十一、如何使測試有效
二十二、測試準則
二十三、測試的類型
二十四、工作抽樣法
二十五、管理評價中心法
二十六、評價中心的組成
二十七、評價中心的優缺點
二十八、其他甄選技術
二十九、麵試類型
三十、常見的麵試錯誤
三十一、有效麵試的步驟
三十二、麵試指導總結
三十三、結構化麵試
三十四、結構化麵試的步驟

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