微軟行業標準模型(doc 7頁)

微軟行業標準模型目錄：
一、先贏得客戶，再提供技術
二、IBM的進入使微軟變革自己
三、創造來自最終用戶的“拉動”效應
四、微軟為後來標準持有者應對挑戰樹立典範
五、擁有行業標準就像擁有電話網絡
六、標準不僅僅是一種有形產品或技術
七、戰略控製蘊含在企業設計中而不在技術發明
八、以客戶為中心, 犧牲眼前的現金流量
九、微軟從未發明任何一種關鍵技術

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