醫藥流通業的現狀及傳統流通渠道分析doc9

醫藥流通業的現狀
　　我國的醫藥流通領域的市場化改革起步於20世紀80年代，此前，藥品流通基本上屬於國有專營，各級醫藥公司經營藥品批發，負責藥品零售的藥店和醫院則必須統一從醫藥公司進貨，下屬的一、二、三級采購站均為國有製企業，這種4級批發模式造成了整個醫藥流通渠道的效率低下。而藥品按照國家計劃生產，統購統銷，價格上實行統一控製，分級管理。藥廠出來的產品到最終的消費，在我國往往有6-7個流通環節，結果造成無序競爭、過度競爭現象嚴重。而在國外的成熟市場，藥品流通環節一般為2-3個。環節繁多導致效率和效益的損失，目前全國醫藥商業平均流通費用率為12.56%，銷售利潤率小於1%。在美國醫藥批發商的銷售利潤率為1.5%，而其流通費用率僅為2.9%。據統計，我國已有15個省的醫藥商業企業連續3年出現彙總性虧損。加入WTO後，我國的醫藥分銷領域將受到來自國外企業更大的衝擊，因此，我國的醫藥流通業麵臨著嚴峻的挑戰，落後的流通模式必須進行改革。

　　傳統的醫藥流通渠道

　　目前存在的渠道主要有：

　　藥品生產企業→藥品零售企業→消費者

　　↑

　　藥品生產企業→藥品批發企業→醫院藥房→臨床醫師→患者（消費者）

　　↓

　　藥品生產企業→藥品零售連鎖企業→藥品連鎖企業門店→消費者

　　藥品生產企業→醫院藥房→臨床醫師→患者（消費者）

　　其中存在的問題是：從商流的角度看，藥品出廠後大多需經過批發企業、零售（連鎖）企業或醫院藥房等多個環節才能到達消費者，多次商品所有權的轉移勢必要影響到藥品的流通速度，同時也增加了藥品的流通費用。從物流角度分析，這就是導致我國醫藥商業流通費用過高的根本原因。因此，醫藥流通業改革首先須進行流通模式的轉變。
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