通信企業績效考核方法創新的依據(ppt 186頁)

通信企業績效考核方法創新的依據目錄：
一、照搬照套他人的績效考核方法為什麼效果不佳？
二、明確績效考核在企業運行中的地位
三、企業業績在哪裏尋求？
四、把握績效考核方法創新的依據：兩大原理
五、理清績效考核方法創新思路
六、為什麼要考核？
七、最佳選擇
八、什麼時候考核？
九、如何考核？
十、如何才能突破上司主管的主觀偏見局限？
十一、你認為績效考核的困難何在？
十二、績效考核麵臨的問題是什麼？
十三、下屬員工會自主地選擇充分高的目標？
十四、如何才能讓下屬員工自主選擇充分高的目標？
十五、員工對於激勵製度耳熟能詳的標準
十六、激勵方式多樣化的標準
十七、如何把自己的職責目標化？
十八、四類目標的內涵及特點
十九、如何確定不同目標的權重?
二十、員工績效絕對成績計算方法
二十一、員工如何確定其工作目標體係？
二十二、如何進行目標管理的跟蹤和考核？
二十三、問題清算法是一種什麼樣的考核方法？
二十四、質證舉證法的三大優點
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