工程施工組織設計編製標準(doc48)

第一章 工程概況及施工範圍
第一節 工程概況
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第二節 施工範圍和項目
本次裝修施工項目包括：
（1） 牆身間隔包括玻璃間隔連玻璃門
（2） 木門連小五金
（3） 鐵器工程
（4） 地台、牆身及頂棚之裝修
（5） 油漆及其它在圖紙所示之項目

第二章 項目管理體係和組織架構
第一節 本項目管理目標
1. 質量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優質樣板工程。
2. 工期管理目標：施工總工期100日曆天。
3. 安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低於3.0‰。
第二節 項目管理體係概述
1. 項目管理體係概述：
（1） 我公司是ISO9002體係認證企業，按ISO9002質量管理體係運營。
（2） 項目經理授權製度：在確保公司有效監控和項目管理部嚴格按照公司規定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全麵授權的方式，將本項目全麵授權給項目經理和項目副經理，由他們全權承擔*********中心大樓的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方麵負全麵責任，項目經理/副經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工後根據內部管理目標對被授權者作出綜合評估，並根據內部管理條例對包括所有管理人員在內的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監，負責監控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解並定期彙報本工程的進展情況，並作為業主和公司溝通的另一管道。

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