通信行業區域銷售目標方向的優劣(ppt 33頁)

通信行業區域銷售目標方向的優劣目錄：
一、用目標指引行動
二、計劃必須以目標為中心
三、目標－控製的關鍵、有效的控製
四、在最關鍵處確定目標
五、目標方向的優劣與管理效能成正比
六、提高區域經營管理水平
七、目標管理為能何開發部屬的能力
八、化整為零更易實現目標
九、圍繞目標實現自我管理
十、讓員工“加入”一個目標
十一、實現對成本的目標控製
十二、重視工作成果而不是工作形式
十三、將責任和權力交給員工
十四、目標太遙遠會使員工喪失信心
十五、如何製定目標
十六、應該怎樣分解目標
十七、促使下屬快速行動
十八、讓員工參與決策
十九、目標愈個人化愈有效
二十、讓員工自己評價自己
二十一、在區域小團體中實現自我競爭
二十二、主動幫助員工完成目標
二十三、讓員工參與標準的製定
二十四、盡量保持簡單形式

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