能源企業人才測評的基本假設(ppt 149頁)

能源企業人才測評的基本假設目錄：
一、為什麼要對人才進行評估
（一）組織的長期發展目標
（二）公司發展人力動力鏈
（三）管理過程的五大基本職能
（四）公司發展人力動力鏈
（五）人事決策
（六）錯誤的人事決策
（七）良好的人事決策
（八）人事決策中常遇到的問題
（九）素質與業績不一致
（十）係統預防
二、人才測評是什麼？
1、 什麼是人才測評
2. 人才測評的基本假設
3. 人才測評測什麼？
4. 人才測評對企業的價值
三、如何科學應用素質測評技術？
1、 人才測評技術的發展
2. 怎樣選擇測評方法？
3. 如何保證測評的客觀性和公正性？
4. 測評結果的理解與應用？
5. 如何評估測評的效果？
四、怎樣構建企業內部的人員評估體係？
（一）方法與步驟
（二）如何構建崗位能力素質模型？
（三）行為事件訪談
（四）如何建立評估測評技術體係
（五）如何進行技術培訓
（六）評估體係試運行及完善
五、如何通過測評發展員工能力
六、測評工具介紹

..............................