汽車行業績效管理理論與操作(ppt 65頁)

汽車行業績效管理理論與操作目錄：
第一單元 績效管理的準備階段
一、明確績效管理的參與者
二、選擇績效考評方法
三、確定各類人員績效考評要素和標準體係
四、對績效管理運行程序的要求
第二單元 績效管理的實施階段
一、收集信息與資料積累
二、績效溝通與管理
第三單元 績效管理的考評階段
1.提高績效考評的準確性
2.保證績效考評的公正性
3.考評結果的反饋
4.考評表格的再檢驗
5.考評方法的再審核
第四單元 績效管理的總結階段
一、18新利真人网 部應對企業績效管理係統的全麵診斷
二、各單位主管應當履行兩項重要職責
第五單元 績效管理的應用開發階段
一、考評者績效管理能力開發
二、被考評者職業技能的開發
三、績效管理的係統開發
四、企業組織的績效開發
第一單元 考評參與者的培訓與動員
一、考評者的培訓
二、思想上和組織上的動員
第二單元 績效管理的麵談
一、績效麵談的準備工作
二、提高績效麵談的有效性
第三單元 績效改進的方法
1.分析績效差距
2.查明產生差距的原因

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