家具企業如何進行績效評估(ppt 45頁)

家具企業如何進行績效評估目錄：
一、導言
二、績效管理是誰的工作？
三、為什麼要進行績效評估
四、幫助上司就是幫助自己
五、評估對被評估者的價值
六、你所有的收益
1、客觀性
2、與你的工作相關的信息
3、績效的反饋
4、培養你的職業發展潛能
5、增加收入和福利
6、培訓和職業發展機會
7、迎合你的工作目標
8、改進你的工作
七、評估標準
八、工作績效的評估原則
九、體現公平性的標準
十、績效評估中的誤區
十一、反饋在績效中的作用
十二、處理反饋的一些指導原則
十三、如何對待反饋信息
十四、自我解剖
十五、評估結構
十六、評估麵談四步驟
十七、最大限度利用評估
十八、麵談前充分準備
十九、思考工作本身
二十、思考工作績效
二十一、思考你將來的發展
二十二、充分利用上司的作用

..............................