家具企業如何利用績效管理提升執行力(ppt 98頁)

家具企業如何利用績效管理提升執行力目錄：
一、執行的定義
二、為什麼中國企業的執行力太差？
三、如何評價卡莉？
四、領導者的基本行為
五、執行三個核心流程
六、管理的三種意識
七、摩托羅拉的企業管理理念：
八、中國企業十大管理難題
九、績效管理與績效考評的主要區別
十、組織目標與績效管理
十一、績效管理是提升管理有效手段
十二、一種革命性的評估和管理體係平衡記分卡
十三、績效溝通的技巧
十四、反饋的三個特征
十五、如何根據技能評估
十六、設定員工的發展規劃
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