零售企業購並重組的設計與實施(ppt 134頁)

零售企業購並重組的設計與實施目錄：
第一篇導 論
第1章企業並購、重組的簡述
一、企業並購、重組類型
二、企業並購、重組曆史
第2章公司理論與並購、重組行為
一、公司理論
二、企業購並與公司戰略
第二篇企業的價值
第3章企業價值的一般分析方法
一、從企業自身狀況考察
二、從企業所處行業考察
第4章企業價值的差別判斷方法
一、從購並雙方的互補性看企業價值差別
二、不同的被收購對象之間的企業價值差別
三、不同的被收購對象之間的地區價值差別
四、商譽 ——資產評估中
第5章 企業價值的再造
一、購並雙方的再造
二、再造的短期效應和長期效應
三、企業價值再造的核心
第三篇企業並購重組的一般方法
第6章收購、兼並、合並
一、收購、兼並、合並的含義
二、購並雙方的背景與意圖
三、購並重組操作中的若幹原則
第7章資產剝離（分立、出售…）
一、公司運營中的決策權力劃分；
二、上市公司中有關“ 關聯交易” 的法律、法規約束。
第8章企業重組的其它手段
第四篇購並重組的設計與實施
第9章購並重組的具體設計
一、購並重組的工作程序
二、購並重組中的具體策劃
三、購並重組中的審計與審查
第10章企業重組的外部環境因素
第11章重組方案的實施與績效

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