零售企業工資架構的設計與福利管理(ppt 149頁)

零售企業工資架構的設計與福利管理目錄：
一、薪資的定義
二、薪資政策
1、薪資水準
2、薪資架構
3、薪資基準
4、薪資異動
5、薪資控製
6、薪資溝通
三、薪資架構的選擇：
四、薪資管理操作的必須步驟：
五、薪酬管理概述
六、薪酬管理的任務
七、薪酬策略
八、薪酬管理目標 ---- 平衡
九、薪酬管理角色分工
十、薪酬管理人員的素質
十一、市場調查的種類
十二、衡量各種市場調查的方法的投資回報率
十三、不同調查方法之間的比較
十四、服務申請的提出
十五、自我實施的調研
十六、工作類比的重要性
十七、調研數據的分類
十八、分析調研數據
十九、調查報告內容
二十、統計學基礎及應用
二十一、Quartiles 區間
二十二、市場調研結果分析
二十三、市場數據的與時俱進
二十四、預估市場數據的例子
二十五、ABC公司的工資結構
二十六、市場係數
二十七、關於工資架構
二十八、影響工資架構的一般與特殊因素
二十九、工資架構的設計
三十、典型的工資架構
三十一、製作工資架構
三十二、製定工資架構－假設情況
三十三、工資架構的樣本
三十四、工資幅度的典型
三十五、決定漲工資幅度的因素
三十六、工資增長預算
三十七、月工資變動對全年的影響
三十八、人員變動對成本的影響
三十九、薪酬管理的目的
四十、新員工薪水
四十一、福利管理
四十二、員工福利
四十三、福利增長的壓力源
四十四、福利可以更加有效
四十五、設計福利需考慮的因素

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