家具企業薪酬戰略與崗位評估(ppt 79頁)

家具企業薪酬戰略與崗位評估目錄：
一、薪酬與薪酬戰略
（一）什麼是薪酬
（二）整體報酬
（三）薪酬的構成
（四）薪酬的目的
（五）薪酬係統的構成
（六）薪酬理論
二、職位評估
（一）崗位評估 -- 定義
（二）崗位評估的方法
（三）點值法的步驟
三、職位評估係統
四、傳統薪酬係統、基於績效的薪酬係統、基於技能的薪酬係統
（一）關於薪酬的新概念
（二）基於職位的薪酬體係
（三）對基於職位的薪酬係統的批評
（四）基於績效的薪酬體係
（五）基於績效的薪酬體係的形式
（六）基於技能的薪酬體係
五、如何建立薪酬係統
（一）建立工資結構應考慮的因素
（二）決定工資政策
（三）薪酬政策
（四）市場數據
（五）工資幅度的重要性
（六）個人工資的決定
（七）決定個人工資
（八）加薪預算的分配
六、獎勵性計劃

..............................