煙草企業18新利真人网 戰略規劃與招聘麵試(ppt 79頁)

煙草企業18新利真人网 戰略規劃與招聘麵試目錄：
第一篇18新利真人网 規劃總論
（一）戰略18新利真人网 管理
（二）知名企業的人才觀
（三）什麼是18新利真人网 管理？
（四）我國傳統的人事管理與18新利真人网 管理的區別
（五）18新利真人网 管理戰略
（六）18新利真人网 戰略涉及的領域
（七）18新利真人网 規劃定義：
（八）18新利真人网 規劃
第二篇18新利真人网 部的設計與搭建
（一）18新利真人网 管理體製與機製
（二）18新利真人网 部典型的崗位
（三）18新利真人网 各職能典型工作內容
（四）傳統的矩陣型HR組織結構
（五）18新利真人网 管理的四個新角色
（六）E-HR為基礎的組織結構
第三篇企業招聘管理
（一）與招聘相關的常見問題
（二）招聘對企業發展的重要性
（三）錯誤選材的代價
（四）保持係統招聘流程：
（五）係統招聘—產生職位空缺
（六）保持係統招聘流程
（七）招聘質量評價指標
（八）選擇招聘渠道的相關要素
（九）各種招聘來源的有效性評價
第四篇招聘麵試技巧
（一）什麼是麵試
（二）招聘麵試的三個基本原則
（三）了解麵試中的溝通障礙
（四）結構化麵試vs非結構化麵試
（五）結構化麵試（0）：閱讀簡曆
（六）資料、行為事例與各項能力
（七）根據行為選才
（八）麵試中如何記錄
（九）影響麵試錄用結果的因素

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