家具行業業績管理的流程(ppt 134頁)

家具行業業績管理的流程目錄：
一、建立業績管理體係的意義和目的
（一）業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
（二）業績管理體係對組織戰略目標的實現具有多重意義
（三）業績管理程序的設計原則
（四）關鍵業績指標和業績合同是業績管理程序的關鍵
二、建立業績管理體係的準備工作
（一）建立業績管理體係的準備工作
（二）組織結構圖可提供的信息
（三）理解部門工作使命應注重的問題
（四）部門工作使命舉例：中糧集團公司總部
三、業績管理的流程
（一）建立業績管理體係的先期決策
（二）有業績合同的管理人員
（三）無業績合同的員工

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