紡織行業業務計劃的製訂程序(ppt 55頁)
紡織行業業務計劃的製訂程序(ppt 55頁)內容簡介
紡織行業業務計劃的製訂程序目錄:
一、製訂公司業務計劃的原則
二、從三個方麵達到公司計劃
三、業務計劃製定過程及結果概述
四、公司業務目標設置過程/步驟
五、各部門在業務計劃程序中的角色
六、業務計劃製定過程及結果概述
七、集團總體目標設置
八、業務計劃製定過程及結果概述
九、各相關部門的經營指標
十、產品線目標設置程序
十一、產品線目標設置時的主要輸入
十二、產品線機會和困難分析– PC舉例
十三、產品線目標及戰略–PC舉例
十四、產品線實現目標的資源安排–PC舉例
十五、產品線各地區市場銷量目標和費用預算
十六、自上而下的目標設置–產品線總和
十七、業務計劃製定過程及結果概述
十八、大客戶目標設置程序
十九、今年客戶目標和戰略
二十、關鍵客戶計劃
二十一、分公司計劃目標
二十二、彙總協調中典型的爭議及處理方法
二十三、業務計劃執行中的監督
二十四、業務計劃製訂工作時間表建議
二十五、業務計劃執行過程中的問題及解決
二十六、業務計劃的監督執行
二十七、自上而下的目標設置–客戶
二十八、有步驟、分階段實施業務計劃製訂程序
二十九、產品戰略及產品線預算製訂程序
..............................
一、製訂公司業務計劃的原則
二、從三個方麵達到公司計劃
三、業務計劃製定過程及結果概述
四、公司業務目標設置過程/步驟
五、各部門在業務計劃程序中的角色
六、業務計劃製定過程及結果概述
七、集團總體目標設置
八、業務計劃製定過程及結果概述
九、各相關部門的經營指標
十、產品線目標設置程序
十一、產品線目標設置時的主要輸入
十二、產品線機會和困難分析– PC舉例
十三、產品線目標及戰略–PC舉例
十四、產品線實現目標的資源安排–PC舉例
十五、產品線各地區市場銷量目標和費用預算
十六、自上而下的目標設置–產品線總和
十七、業務計劃製定過程及結果概述
十八、大客戶目標設置程序
十九、今年客戶目標和戰略
二十、關鍵客戶計劃
二十一、分公司計劃目標
二十二、彙總協調中典型的爭議及處理方法
二十三、業務計劃執行中的監督
二十四、業務計劃製訂工作時間表建議
二十五、業務計劃執行過程中的問題及解決
二十六、業務計劃的監督執行
二十七、自上而下的目標設置–客戶
二十八、有步驟、分階段實施業務計劃製訂程序
二十九、產品戰略及產品線預算製訂程序
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