家具行業業務計劃製定過程及結果(ppt 55頁)

家具行業業務計劃製定過程及結果目錄：
一、製訂公司業務計劃的原則
二、從三個方麵達到公司計劃
三、業務計劃製定過程及結果概述
四、公司業務目標設置過程/步驟
五、各部門在業務計劃程序中的角色
六、業務計劃製定過程及結果概述
七、集團總體目標設置
八、業務計劃製定過程及結果概述
九、各相關部門的經營指標
十、產品線目標設置程序
十一、產品線目標設置時的主要輸入
十二、產品線機會和困難分析– PC舉例
十三、產品線目標及戰略–PC舉例
十四、產品線實現目標的資源安排–PC舉例
十五、產品線各地區市場銷量目標和費用預算
十六、自上而下的目標設置–產品線總和
十七、業務計劃製定過程及結果概述
十八、大客戶目標設置程序
十九、今年客戶目標和戰略
二十、關鍵客戶計劃
二十一、分公司計劃目標
二十二、彙總協調中典型的爭議及處理方法
二十三、業務計劃執行中的監督
二十四、業務計劃製訂工作時間表建議
二十五、業務計劃執行過程中的問題及解決
二十六、業務計劃的監督執行
二十七、自上而下的目標設置–客戶
二十八、有步驟、分階段實施業務計劃製訂程序
二十九、產品戰略及產品線預算製訂程序

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