汽車企業為什麼建立與推廣績效管理體係(ppt 65頁)

汽車企業為什麼建立與推廣績效管理體係目錄：
第一部分：企業績效與績效管理
（一）組織績效與個人績效關係
（二）績效管理的概念
第二部分：以戰略為導向的
（一）績效管理體係
（二）績效管理體係構建思路
（三）績效管理體係模型
（四）績效管理體係內容：
（五）績效管理體係與18新利真人网 體係的關係
（六）為什麼建立和推廣績效管理體係？
第三部分：案例A集團績效管理體係的構建
（一）關於KPI指標體係的思考過程：
（二）企業業績評價指標體係的演進：
（三）KPI指標的開發
（四）平衡記分卡的應用：
（五）目標體係的內容：
（六）目標體係中KPI指標和KPI
（七）績效監控體係監控什麼？
（八）績效監控體係的構建思想：
（九）績效監控體係的結構：
（十）什麼是績效考核？

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