零售企業培訓組織體係建設與培訓責任劃分(ppt 78頁)

零售企業培訓組織體係建設與培訓責任劃分目錄：
第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
一、培訓目的與作用
二、衡量培訓效果的幾個標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
一、培訓管理工作的職責層次
二、培訓管理工作內容發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
一、培訓案例分析與問題研討
二、企業培訓管理現狀
三、培訓管理問題分析
四、企業生命周期
五、企業培訓管理發展的四個階段
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
一、培訓相關人員
二、培訓機構及人員組成
三、培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策
一、培訓在企業管理中的位置
二、培訓政策
三、培訓戰略項目
四、分析與研討
第六部分：培訓資源建設與管理
一、資源建設與管理內容技能管理：培訓管理的基礎
二、技能標準
三、技能標準範例
四、一般技能內容
五、核心能力體係設計
六、課程體係設計
七、重點課程項目：新經理基礎管理技能培訓
八、管理者角色
九、重點課程項目：渠道培訓
十、課程設置分析
十一、內部講師隊伍建設
十二、培訓經費管理
十三、培訓設施建設與管理
第七部分：日常營運管理
一、日常營運管理內容
二、培訓需求調查與分析
三、培訓計劃製定
四、培訓實施
五、培訓評估
六、培訓工作流程化與標準化

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