紡織企業員工招聘與錄用管理(ppt 154頁)

紡織企業員工招聘與錄用管理目錄：
一、確定雇傭標準
（一）雇傭決策中的問題
（二）高質量與低質量員工之間的替代
（三）優質優價還是低質低價？
（四）美國天天旅館的員工選擇
（五）企業的財務狀況與雇傭決策
（六）勞動力成本國際比較的啟示
（七）生產技術的三種情況
（八）工人之間的生產活動相互獨立
（九）工人之間的生產率存在著相互影響
（十）勞動力的供給條件與雇傭決策
（十一）合理雇傭規模的確定
（十二）信息不充分時的雇傭決策
（十三）實驗法
（十四）雇傭風險員工
（十五）雇傭風險員工的推論
二、錄用決策
（一）錄用決策中的問題
（二）文憑標準的條件
（三）文憑標準的引理/推論
（四）變動工資合同與吸引
（五）試用期
（六）試用期報酬計劃的建立原則（上）
（七）試用期報酬計劃的建立原則（下）
（八）無試用期策略
（九）記件工資製中的衡量成本
（十）衡量成本是一種社會資源的浪費
（十一）記件工資製的正麵效應
（十二）記件製還是記時製？
（十三）Value Jet航空公司
（十四）人員分類：性別角度
（十五）轉學的笑話
三、員工招聘
（一）招聘過程管理
（二）招聘渠道的類別及其選擇
（三）應征者的求職過程
四、員工錄用
（一）選擇工具的可靠性與有效性
（二）員工錄用方法
（三）招聘麵談

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