家具企業員工雇傭標準與錄用決策(ppt 154頁)
家具企業員工雇傭標準與錄用決策(ppt 154頁)內容簡介
家具企業員工雇傭標準與錄用決策目錄:
一、確定雇傭標準
(一)雇傭決策中的問題
(二)高質量與低質量員工之間的替代
(三)優質優價還是低質低價?
(四)美國天天旅館的員工選擇
(五)企業的財務狀況與雇傭決策
(六)勞動力成本國際比較的啟示
(七)生產技術的三種情況
(八)工人之間的生產活動相互獨立
(九)工人之間的生產率存在著相互影響
(十)勞動力的供給條件與雇傭決策
(十一)合理雇傭規模的確定
(十二)信息不充分時的雇傭決策
(十三)實驗法
(十四)雇傭風險員工
(十五)雇傭風險員工的推論
二、錄用決策
(一)錄用決策中的問題
(二)文憑標準的條件
(三)文憑標準的引理/推論
(四)變動工資合同與吸引
(五)試用期
(六)試用期報酬計劃的建立原則(上)
(七)試用期報酬計劃的建立原則(下)
(八)無試用期策略
(九)記件工資製中的衡量成本
(十)衡量成本是一種社會資源的浪費
(十一)記件工資製的正麵效應
(十二)記件製還是記時製?
(十三)Value Jet航空公司
(十四)人員分類:性別角度
(十五)轉學的笑話
三、員工招聘
(一)招聘過程管理
(二)招聘渠道的類別及其選擇
(三)應征者的求職過程
四、員工錄用
(一)選擇工具的可靠性與有效性
(二)員工錄用方法
(三)招聘麵談
..............................
一、確定雇傭標準
(一)雇傭決策中的問題
(二)高質量與低質量員工之間的替代
(三)優質優價還是低質低價?
(四)美國天天旅館的員工選擇
(五)企業的財務狀況與雇傭決策
(六)勞動力成本國際比較的啟示
(七)生產技術的三種情況
(八)工人之間的生產活動相互獨立
(九)工人之間的生產率存在著相互影響
(十)勞動力的供給條件與雇傭決策
(十一)合理雇傭規模的確定
(十二)信息不充分時的雇傭決策
(十三)實驗法
(十四)雇傭風險員工
(十五)雇傭風險員工的推論
二、錄用決策
(一)錄用決策中的問題
(二)文憑標準的條件
(三)文憑標準的引理/推論
(四)變動工資合同與吸引
(五)試用期
(六)試用期報酬計劃的建立原則(上)
(七)試用期報酬計劃的建立原則(下)
(八)無試用期策略
(九)記件工資製中的衡量成本
(十)衡量成本是一種社會資源的浪費
(十一)記件工資製的正麵效應
(十二)記件製還是記時製?
(十三)Value Jet航空公司
(十四)人員分類:性別角度
(十五)轉學的笑話
三、員工招聘
(一)招聘過程管理
(二)招聘渠道的類別及其選擇
(三)應征者的求職過程
四、員工錄用
(一)選擇工具的可靠性與有效性
(二)員工錄用方法
(三)招聘麵談
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